Warsztaty AI dla logistyki
Warsztaty AI
dla logistyki i łańcucha dostaw.
Dokumentacja przewozowa, korespondencja w kilku językach, raporty z kilku systemów i wyceny robione pod presją czasu. Na warsztacie zespół logistyczny uczy się przekazywać AI realne zadania według wspólnego standardu: cel, kontekst, zasady i kontrola wyniku.
80%
praktyki
8-15
osób w grupie
od 9 900
PLN netto
Logistyka
dedykowany program
Gdzie logistyka traci czas?
Te problemy znasz
z własnej firmy.
Dokumentacja transportowa
CMR, faktury, listy przewozowe, awiza. Te same dane wpisywane między TMS, WMS, ERP i Excelem. Spedytor poświęca na to 30-60 minut dziennie.
Raportowanie operacyjne
Raport z realizacji dostaw, odchyleń od planu i statusu KPI wymaga ręcznej konsolidacji danych z kilku źródeł. Przygotowanie zaawansowanych analiz zajmuje od 1 do 5 dni roboczych.
Korespondencja z przewoźnikami
Spedytor obsługuje 50-150 maili dziennie. Zapytania o stawki, potwierdzenia, statusy przesyłek, w kilku językach. Komunikacja rozproszona między mailem, telefonem, WhatsAppem i giełdami transportowymi.
Wyceny i zapytania ofertowe
Każde zapytanie wymaga zebrania danych, kalkulacji i napisania oferty. Czas reakcji decyduje o konwersji.
Jak AI wspiera logistykę?
Każdy z tych problemów
ma rozwiązanie.
Na warsztacie uczestnicy uczą się przekazywać AI realne zadania według wspólnego standardu: cel, kontekst, zasady, kontrola wyniku i odpowiedzialność człowieka. Poniżej przykłady obszarów, które można przełożyć na codzienną pracę zespołu.
Asystent dokumentacji transportowej
Z danych zlecenia przygotowuje komplet szkiców dokumentów przewozowych: CMR, awiza, potwierdzenia, instrukcje dla kierowcy. Weryfikuje kompletność względem trasy, rodzaju ładunku i wymogów klienta. Spedytor sprawdza i zatwierdza, zamiast przepisywać te same dane między TMS, arkuszem i mailem.
Braki w dokumentacji są wychwytywane przed wysyłką, a nie po interwencji klienta.
Asystent analizy operacyjnej
Wrzucasz dane z realizacji przewozów, asystent identyfikuje wzorce: na których trasach powtarzają się opóźnienia, którzy przewoźnicy generują reklamacje, jak kształtują się odchylenia od planu i ich koszty. Przygotowuje raport operacyjny w formie gotowej do prezentacji zarządowi, z wnioskami i rekomendacjami.
Zespół dostaje konkretne punkty do poprawy, a rozmowa o jakości przewoźników opiera się na danych, nie na wrażeniach.
Asystent komunikacji z przewoźnikami
Prowadzi korespondencję handlową i operacyjną w języku przewoźnika: zapytania o stawki, potwierdzenia warunków, ustalenia wykonawcze. W sytuacjach spornych, takich jak opóźnienie, uszkodzenie ładunku czy spór o stawkę, proponuje stanowisko i przygotowuje treść komunikacji spójną z interesem firmy.
Spedytor podejmuje decyzję, asystent odpowiada za formę, język i kompletność argumentów.
Asystent wycen i ryzyk
Zna Wasze zasady kalkulacji i widełki stawek. Z zapytania ofertowego przygotowuje szkic wyceny wraz z listą ryzyk do weryfikacji: nietypowy ładunek, wąskie okno czasowe, trasa z historią problemów, wymogi ubezpieczeniowe.
Czas odpowiedzi na zapytanie często decyduje o zdobyciu zlecenia, więc odpowiadacie szybciej i bez błędów kalkulacyjnych, które obciążają marżę.
Sposób pracy
Każdy warsztat ma trzy fazy:
diagnoza przed, praktyka w trakcie, pomiar po.
To nie jest szkolenie z promptów. To proces, w którym zespół uczy się oddawać AI realne zadania, odbierać wynik i mierzyć, co faktycznie zmieniło się w pracy.
Przed warsztatem: diagnoza
Przed warsztatem przeprowadzam wywiady z menedżerami zespołu i ankietę pre-warsztatową. Na tej podstawie powstaje custom program: scenariusz dopasowany do ról, narzędzi i poziomu gotowości grupy. Każdy warsztat projektuję od zera. Nie ma uniwersalnego programu.
Na warsztacie: praktyka
80% czasu to praktyka na realnych zadaniach uczestników, nie na szkoleniowych przykładach. W zależności od pakietu powstaje pierwszy asystent AI w roli, system pracy z AI dla zespołu albo agentowe workflow w procesach firmy. Uczestnicy pracują według jednego standardu: cel, kontekst, zasady, test jakości i odpowiedzialność człowieka.
Po warsztacie: pomiar i wsparcie
Po 4 tygodniach od warsztatu mierzę poziom kompetencji zespołu w pracy z AI. Wynikiem jest raport porównawczy pre/post dla decydenta. W zależności od pakietu organizuję 1, 2 lub 3 sesje konsultacyjne po 30, 60 i 90 dniach.
Prowadząca
Katarzyna
Kraska-Sadokierska.
Architektka rozwiązań AI dla zespołów B2B
Prowadząca
Katarzyna
Kraska-Sadokierska.
Architektka rozwiązań AI dla zespołów B2B
Przez lata prowadziłam zespoły sprzedaży B2B, budowałam procesy, wdrażałam CRM-y i porządkowałam codzienną pracę ludzi.
Dziś tę praktykę łączę z AI. Nie uczę narzędzia dla samego narzędzia. Pomagam zespołom zbudować system pracy z AI: gdzie AI dostaje kontekst, jak przejmuje fragment procesu, jak człowiek sprawdza wynik i jak całość wraca do codziennej pracy firmy.
No Magic. Just Logic.
Head of Sales
Strategia i struktury sprzedaży
20 lat w B2B
CRM, automatyzacje, narzędzia analityczne
Wdrożenia AI
Sprzedaż, marketing, HR, operacje
Warsztaty AI
Dla zespołów biznesowych
Zaplecze K-Team
Sprawdzam to
na sobie.
Zanim uczę tego zespoły, prowadzę tak własną firmę. K-Team ma swoje role AI, procedury, hub sygnałów, monitoring systemów i pamięć decyzji. To nie jest teoria z prezentacji. To moje codzienne zaplecze pracy.
Zespół asystentów AI
Mój zespół ma strukturę jak firma: jeden asystent rozkłada zadania i koordynuje całość, a pozostali odpowiadają za sprzedaż, marketing, content, reklamy, komunikację, operacje i technologię. Wszyscy pracują na wspólnym kontekście: znają ofertę, mój styl i zasady bezpieczeństwa danych.
Agenty AI w terminalu
Pracuję z agentami w terminalu, czyli w narzędziach takich jak Claude Code, Codex albo Gemini CLI. Mają dostęp do wybranych folderów, dokumentów, checklist i skryptów. Potrafią przejść przez zadanie od briefu do wyniku: znaleźć dane, sprawdzić kontekst, zaproponować zmianę, poprawić plik, uruchomić test i pokazać, co zostało zrobione.
Systemy w tle
Moje zaplecze nie kończy się na rozmowie z AI. Mam osobne systemy do maili, sygnałów sprzedażowych, monitoringu, kosztów, bezpieczeństwa i radaru rynku. Każdy system ma swój zakres, status, progi ryzyka i miejsce, w którym oddaje decyzję człowiekowi.
Pamięć i procedury
Każdy większy proces ma u mnie instrukcję, kontekst, kryteria jakości i historię decyzji. System pamięta, co zadziałało, co się zepsuło, gdzie były ryzyka i jak wyglądał rollback. Dzięki temu AI nie zaczyna od zera przy każdym zadaniu.
Inwestycja
Ile kosztują warsztaty AI dla logistyki?.
Wybierz poziom, który pasuje do dojrzałości AI w Twoim zespole: start, system albo automatyzacja.
AI Kickstart
9 900 PLN
netto / grupa 8-15 osób
AI Sprint
16 900 PLN
netto / grupa 8-15 osób
Wszystko z Kickstart +
AI Transformacja
19 900 PLN
netto / 2-3 liderów AI po Sprincie
Kolejny poziom po Sprincie
Pytania
Najczęściej pytacie o warsztaty AI
Mamy swoje systemy (TMS, WMS, ERP). Czy AI coś zmieni?
AI nie rozumie specyfiki naszej branży. Jak sobie z tym poradzicie?
Pracujemy z wrażliwymi danymi (stawki, kontrakty). Czy AI jest bezpieczne?
Pracujemy w kilku językach. Czy AI to obsłuży?
Mamy szczyty sezonowe. Kiedy najlepiej zrealizować warsztat?
Czy trzeba mieć doświadczenie z AI?
Czy warsztat jest dopasowany do naszej firmy?
Czy warsztat jest stacjonarny czy online?
Ile osób może uczestniczyć w warsztacie?
Następny krok
Porozmawiajmy o Twoim zespole.
Pierwsza rozmowa jest bez zobowiązań. Opowiem, jak warsztaty AI wyglądają dla logistyki. Zostaw kontakt, odezwę się w ciągu 24 godzin.
Gotowe.
Twoja wiadomość została wysłana. Odezwę się w ciągu 24 godzin.